Мотивація є ядром діяльності. Від мотивації багато в чому залежить, досягає людина успіху чи зазнає невдачі. Це стосується не тільки особистої мотивації, а й мотивації в колективі. Кожен керівник розуміє, що якісна мотивація співробітників має тривалий позитивний вплив на ефективність роботи в цілому.
Відносини співробітників із керівництвом є одним із найважливіших чинників успіху всього підприємства.
Відповідно мотивація співробітників - це завдання керівника і відповідальність за неї лягає йому на плечі для поліпшення продуктивності роботи всього колективу.
5 порад керівнику: ефективна мотивація співробітників
1. Поєднайте індивідуальні економічні інтереси співробітників з інтересами компанії
Це не так просто, як може здатися на перший погляд, але мотивація співробітників на цьому етапі вимагає більш високого управлінського рівня. Організуйте таку програму заохочень, яка буде динамічно стимулювати співробітників до збільшення показників продуктивності. Коли економічні інтереси працівника пов'язані з інтересами компанії, то команда здатна працювати, як єдиний механізм. Ця мотивація співробітників сприяє високій продуктивності праці.
2. Проявіть щирий інтерес до майбутньої кар'єри співробітника
Коли співробітники бачать, що ви дійсно дбаєте про їхнє майбутнє, це їх надихає на бездоганні показники результатів роботи. Наставництво, коучинг, пропозиція додаткового навчання - це чудова мотивація співробітника, як цінного працівника.
3. Проявіть непідробний інтерес до їхнього балансу між роботою та особистим життям
Тобто, мотивація співробітників проявляється тут у тому, щоб самому запропонувати деяку гнучкість графіка, з розумінням ставитися до його сімейних обставин тощо. Така турбота може бути високо оцінена і прийнята з вдячністю. Пам'ятайте, маленькі жести уваги часто мають велике значення.
4. Намагайтеся враховувати думку співробітників
Це досить легко. Просто вдумливо прислухайтеся: до ідеї співробітників про поліпшення якості роботи або про їхні проблеми, конфлікти, особисті переживання тощо. Звісно, ця мотивація співробітників вимагає вміння відокремлювати "зерна від полови", але, час від часу, таке вдумливе слухання є частиною роботи керівника, звісно в межах розумного. Ви маєте розуміти, якщо співробітник хронічний симулянт і чіпляється заради критики, просто запропонуйте йому повертатися до роботи. Але коли йдеться про сумлінного співробітника - візьміть до уваги все вищесказане, бо люди цінують можливість бути почутими.
5. Чиніть з іншими так, як хотіли б, щоб чинили з вами
Шанобливе ставлення до підлеглих, це, мабуть, основна порада, якої вимагає мотивація співробітників. Покажіть, що ви поважаєте кожного, як особистість і цінуєте їхню працю. У нагороду вам дістанеться найвища мотивація співробітників, які цінуватимуть вас як професійного керівника.
