Мотивація є ядром діяльності. Від мотивації багато в чому залежить, чи досягає успіху людина чи зазнає невдачі. Це стосується як особистої мотивації, а й мотивації у колективі. Кожен керівник розуміє, що якісна мотивація працівників має тривалий позитивний вплив на ефективність роботи загалом.
Відносини співробітників з керівництвом є одним із найважливіших факторів успіху всього підприємства.
Відповідно мотивація співробітників — це завдання керівника та відповідальність за неї лягає йому на плечі для покращення продуктивності роботи всього колективу.
5 порад керівнику: ефективна мотивація співробітників
1. Поєднайте індивідуальні економічні інтереси співробітників з інтересами компанії
Це не так просто, як може здатися на перший погляд, але мотивація співробітників на цьому етапі вимагає вищого управлінського рівня. Організуйте таку програму заохочень, яка динамічно стимулюватиме співробітників до збільшення показників продуктивності. Коли економічні інтереси працівника пов'язані з інтересами компанії, то команда здатна працювати як єдиний механізм. Ця мотивація співробітників сприяє високій продуктивності праці.
2. Виявіть щирий інтерес до майбутньої кар'єри співробітника
Коли співробітники бачать, що ви дійсно дбаєте про їхнє майбутнє, це їх надихає на бездоганні показники результатів роботи. Наставництво, коучинг, пропозиція додаткового навчання – це чудова мотивація співробітника як цінного працівника.
3. Виявіть непідробний інтерес до їхнього балансу між роботою та особистим життям
Тобто мотивація співробітників проявляється тут у тому, щоб самому запропонувати деяку гнучкість графіка, з розумінням ставитися до його сімейних обставин тощо. Така турбота може бути високо оцінена та прийнята з вдячністю. Пам'ятайте, невеликі жести уваги часто мають велике значення.
4. Намагайтеся враховувати думку співробітників
Це досить просто. Просто вдумливо прислухайтеся: до ідеї співробітників про покращення якості роботи або про їх проблеми, конфлікти, особисті переживання тощо. Звичайно, ця мотивація співробітників вимагає вміння відокремлювати «зерна від полови», але час від часу таке вдумливе слухання є частиною роботи керівника, зрозуміло в межах розумного. Ви повинні розуміти, якщо співробітник хронічний симулянт і чіпляється заради критики, просто запропонуйте йому повертатися до роботи. Але коли йдеться про сумлінного співробітника — зважте на все сказане вище, бо люди цінують можливість бути почутими.
5. Робіть з іншими так, як хотіли б, щоб чинили з вами
Поважне ставлення до підлеглих, це, мабуть, основна рада, яку вимагає мотивація працівників. Покажіть, що ви поважаєте кожного як особистість і цінуєте їхню працю. В нагороду вам дістанеться найвища мотивація співробітників, які цінуватимуть вас як професійного керівника.
